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永乐高集团精益治理督导师拭魅战训练项目顺利结项

永乐高集团精益治理督导师拭魅战训练项目顺利结项

2023-08-17 16:14

连续深耕精益治理

推动企业高质量生长

——永乐高集团精益治理督导师拭魅战训练项目顺利结项

 

         全方位连续深耕“精益治理”是永乐高集团迈向高质量生长之路的一定选择。为实现精益治理的自我培训、自我计划、自我执行、自我提升 ,打造培育一支业务过硬、战斗力强大的“精益治理人才团队”是要害。在李咏水董事长的亲自谋划下 ,由深圳立正治理咨询有限公司担纲的《永乐高精益治理督导师》拭魅战训练项目于8月10日顺利结项。

 

 

 

8月10日上午在永乐高安吉基地举行的“永乐高精益改善结果宣布会”场景图

 

         该项目分为《6S现场治理督导师》拭魅战训练、《精益治理督导师》拭魅战训练两部分。先后进行三次计12天脱产的理论加拭魅战训练 ,近两个月的精益治理课题的视察研究与改善实践 ,七个小组从1211条浪费现象中精选能落地见效、可操作性强的七个课题 ,进行“调研——选题——现状诊断——原因剖析——再调研——改善实施——数据论证——标准固化”等历程 ,用精益治理的思维、要领、程序和工具 ,把各自的课题在“永乐高精益改善结果宣布会”上抽丝剥茧 ,一一展现给加入听会分享的经营治理团队。

 

第一轮“6S”现场治理授课与拭魅战进行时

 

 

 

第二轮“精益治理”授课与拭魅战进行时

 

         列位评委认真听取、评判课题改善质量并评分 ,李咏水董事长和有关评委适时点评 ,与课题宣布者互动交流 ,宣布会泛起出开放、分享、学习与融合的热烈气氛。

 

李咏水董事长亲临精益改善课题宣布会现场 ,点评各小组结果与革新偏向 ,并就精益治理的“深耕细作”宣布重要讲话

 

         李咏水董事长针对课题选项 ,结合公司目今实际运营状况及下一步精益治理的重点事情 ,宣布重要讲话。他首先谢谢深圳立正公司“永乐高项目组”列位照料、专家的努力与支付 ,对加入“精益治理督导师”训练的列位永乐高同仁的投入、努力、变革与进步体现赞赏。李董说 ,我们在原有的基础再次强化“6S”“精益治理”的拭魅战训练 ,目的是要将更高水准的精益治理连续落实到全工业链与生产全历程之中 ,而其中“6S”现场治理是基础 ,做欠好“6S”,就谈不上精益治理。安吉基地要完善精益治理的组织架构 ,划分差别区域的责任人 ,将责任人的姓名、手机号码、责任区域全部挂牌 ,纳入标识治理。责任人要对“6S”现场治理和“精益治理”抱有高尚的荣誉感和使命感 ,要多做事 ,少作秀;要实实在在的落实现场改善事情。如果连“两点一线”的目视整齐都做不到 ,说明我们对员工的现场治理宣传、行为规范培训、SOP操作规程培训等还差的很远 ,这堂课必须尽快补上。

 

列位评委认真听取各小组的结果宣布

 

         李董说 ,我们要向日本学习精益治理 ,精益治理优秀的车间主任 ,未来作为一种奖励 ,公司将选派去日本旅行学习。人最怕的是“躺平”“没有想法” ,有了想法 ,才会有把想法酿成现实的可能性。李董要求所有车间主任 ,每人凭据各自车间的实际情况选定一个精益治理改善课题 ,作为年底的述职报告 ,不得重复 ,不得剽窃。未来分公司的列位治理人员的年度绩效人为要有很大一部分与精益治理挂钩。永乐高的精益治理 ,标准会越来越高 ,要求会越来越严 ,要尽快形成“全员加入 ,连续改善 ,精益求精”和“你追我赶”的热潮和局面。永乐高更高水准的精益治理 ,只有开始 ,没有结束。

         本次精益改善结果宣布会 ,七个小组经过猛烈的角逐 ,第一小组《提升加弹DTY检验效率》 ,第二小组《优化穿综织轴与综丝治理》划分位列第一名和第二名。

 

各小组精益结果宣布者在倾力展现汇报各自结果

 

 

 

永乐高·(中国区)官方网站

 

立正公司项目照料在指导、点评、分享与项目总结

 

         深圳立正公司的永乐高项目总监胡瑛、精益治理项目照料杨仁芳划分宣布讲话与项目回首总结 ,雷晓刚照料主持课题宣布会。集团总部、安吉基地有关卖力人、专业总监 ,各分公司总经理参会分享学习。

 

参培学员、项目照料与部分评委合影

 

 

 

 

 

 

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